基于公司目前的设备不断老化，强化装置维修和设备管理提上公司的发展日程




。公司于6月份组建机动部，机动部主要在原维修车间和生产委的管理和编制上成立


，人员不再外招
。

    机动部主要业务范围为：公司所有静
、动设备的维护与保养管理
，包括监督和指导
；加油、润滑；零部（配）件管理

；装置巡检

；设备维修及设备管理的制度化建设和监督执行；主导设备的中
、小修
；提报并参与重大设备大修


、装置改造方案
；根据设备的运行情况有权启动或停止问题设备的运行
；特种设备管理



；负责新设备


、新材料的研究
、开发和应用

；参与设备的选型

、采购

、招标、加工

、维修以及验收等管理；参与报废设备和材料的处置

；有权对外来设备
、维修力量的技术、质量等方面进行管理和监督


；有权对一切损害公司生产设备
、材料的行为、事件进行经济罚款
、批评或其它经过报批的行政处罚。

    机动部设部长一名，副部长三名
，各自分工不同。机动部的建立一是保证设备长周期运行；二是努力降低维修费用
，把当前费用中的“至高点”拿下来

；三是建立大数据
，科学管理、规范管理


，为公司树典型




；四是最终建成市场化的技术服务中心
，对内、对外出费经营
。